中國貿(mào)易竟?fàn)幹�下，伺服電機減速機廠家的生存之道

2018/11/6 來源：廣東宏博電子

      今日之中國已不是40年前的中國，更不是百年前的中國，中國制造業(yè)的崛起已讓中國政府有足夠的底氣與美國爭一爭。當(dāng)然，我們不得不說，在貿(mào)易之戰(zhàn)下，雙方都會有損失，也都會有一段時期的痛苦，雙方的企業(yè)要有接受經(jīng)濟不景氣的準(zhǔn)備，這是一個非常大的關(guān)口，能否走出去，就看企業(yè)的實力與應(yīng)對方法了。

     中國貿(mào)易竟?fàn)幹�下，伺服電機減速機廠家的生存之道？

     我們來看下目前國內(nèi)精密行星減速機企業(yè)普遍存在的問題，總結(jié)起來無怪乎三種：一是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)間在產(chǎn)品類型、質(zhì)量上競爭優(yōu)勢不明顯，轉(zhuǎn)而打“價格戰(zhàn)”，直接導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭；二是產(chǎn)業(yè)鏈短而脆弱，且前后產(chǎn)業(yè)鏈缺少關(guān)聯(lián)度，極易受上游供應(yīng)商如原材料、下游采購商訂單的雙重擠壓“瞬間崩潰”；三是部分中小企業(yè)結(jié)構(gòu)親緣化，經(jīng)營管理混亂，缺乏對技術(shù)人才的重視導(dǎo)致技術(shù)革新動力不足，產(chǎn)品構(gòu)老化。要改變這樣的現(xiàn)狀，首先要把企業(yè)自身基本功打好；同時要把分散的企業(yè)群體提升為品牌集聚產(chǎn)業(yè)。

     以我們自動化設(shè)備企業(yè)來說，未來幾年將是出口受大非常大的影響，訂單會下降，而人力成本會增加，利潤點也是降低，這些苦難會到來，但也看到，這樣的環(huán)境之下，一批企業(yè)將退出市場，也是有實力企業(yè)占領(lǐng)更多市場的機會。馬云說，機遇與調(diào)整往往一起到來，國內(nèi)的市場也非常巨大，加工制造業(yè)可以由外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)需，國內(nèi)的市場的興起，也將帶動新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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      在這情況之下，玩具加工企業(yè)伺服電機減速機廠家是有發(fā)展機會的，企業(yè)應(yīng)該提高制造水平提高檔次，降低制造成本讓產(chǎn)品更具有竟?fàn)巸?yōu)勢。伺服電機減速機工廠在近年的經(jīng)營中，人力成本上升和外單減少讓企業(yè)倍感壓力，如何才能走出困局，是擺伺服電機減速機加工制造業(yè)企業(yè)面前的一道難題。技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)提高竟?fàn)幜Φ闹饕�方式，產(chǎn)品還是要實際的使用才是客戶需要的，伺服電機減速機精度，性能穩(wěn)定才是客戶關(guān)心的，將這些關(guān)鍵的技術(shù)突破了，企業(yè)就會受到客戶的青睞，也能更好的打開市場。

 

 

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